一是压实责任，狠抓“申报关”。绩效目标是预算编制的前置条件，根据“谁申请资金、谁设置目标”的原则，要求各单位申报预算必须要按规定设置绩效目标，对未设置绩效目标的项目一律不纳入项目库。市财政局资金科室依据《共性指标体系》和行业核心指标体系和标准指导各单位填报绩效指标，实现预算项目绩效目标编制全覆盖。

　　二是强化管理，把牢“审核关”。为进一步压实各部门主体责任，根据“谁分配资金、谁审核目标”原则，市财政局采取部门初审、资金管理科室复审、绩效科终审三级审核的方式，对绩效目标的完整性、相关性、适当性和可行性进行审核，对指标设置不清晰、不相关或弱相关、指标值矮化的一律退回修改，着力提高绩效目标编制规范化、合理化水平，确保绩效指标能为事中监控和事后评价环节提供有力评价依据。

　　三是对症下药，做细“质量关”。市财政局积极建立绩效目标反馈机制，做实沟通反馈环节。专门委托专业机构结合项目具体情况和单位职能，从“考核量化、适度压力、相关匹配、指向核心、讲求成本”角度对全市904个项目支出约7000条三级指标进行了优化和修正，对于无法取得目标值的项目及时联系单位，单位在考虑自身情况和绩效目标设置准确性基础上，对三方设计的绩效指标进行调整，补充指标值，形成“定性为主，定量为辅”的绩效指标框架，切实将绩效目标从“有没有”向“优不优”推进。

　　四是夯实成果，把好“应用关”。及时应用审核成果，推动绩效目标优质有效。优化后的绩效目标提取核心指标在下年继续应用，为预算执行中期监控和后期评价提供科学合理、细化量化、可比可测的绩效评价基础。绩效目标经部门确认后，随预算一同报送市人大进行审查，人大批准后和部门预算同步批复、同步下达。市财政局持续加大绩效目标公开力度，提高绩效信息透明度，组织全市各部门单位将绩效目标随预算向社会公开，除涉密项目外实现公开全覆盖，主动接受社会监督。